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Le Management de Transition

Une solution opérationnelle efficace

Le recours à un dirigeant de transition est souvent la solution pertinente quand une entreprise fait face à des défis majeurs, exigeant dans l’urgence des compétences et des qualités managériales spécifiques non disponibles en interne.

À l'instar d'un chef d'orchestre, la force d’un dirigeant de transition expérimenté réside tout autant dans ses qualités personnelles (leadership, écoute, capacité à convaincre et à rassembler) que dans ses compétences managériales (capacité à analyser rapidement les enjeux, à identifier les solutions et à mettre en oeuvre les plans d’action).

Ces qualités sont particulièrement utiles dans des situations telles que :

  • Dynamisation, retournement ou redressement d’entreprises

  • Restructurations, fusions, acquisitions, cessions ou transferts

  • Changement ou évolution de business model

  • Nouveaux projets complexes et stratégiques

Depuis sa création en 2002, Amadeus Executives a pu réaliser avec succès près de mille missions de Management de Transition, grâce au formidable capital de savoir-faire de ses membres, fruit de leurs expériences cumulées dans tous types de secteurs d’activité et dans tous types de fonction de Comité Exécutif.

COMPÉTENCES CLEFS

  • BLACK BELT Lean Management

  • Définition stratégique (Hoshin-Kanri), analyse de la performance et de la chaîne de valeur (PNL et opérationnelle)

  • Feuille de route, gouvernance du changement

  • Mise en œuvre d'une démarche DMAIC de transformation

  • Coach VISCONTI Partners - coaching de dirigeant, du CoDir/ComEx et du Board - en savoir +

MISSIONS RÉCENTES

  • Retournement industriel : fabrication d’unités de process vinicole, agro-alimentaire et cryogénique pour une ETI leader mondial de son secteur (53M€/500 personnes)

  • Retournement commercial : après une perte de 84% du CA, création d'un réseau d'agents sur la zone EMEA (Inde, Singapour, Chine, Taiwan, Corée du Sud) en vue de la cession. Mise en place d’un ERP (SageX3).

  • Restructuration, procédures amiables et collectives : coaching aux dirigeants ayant mis en évidence la très mauvaise situation d’un groupe de distribution et de  services industriels. Mandat social. Gestion de procédures amiables et collectives.

  • Urgence managériale : Management relai en Inde, amélioration de la performance industrielle.

FONCTIONS

CEO | COO | CTO

CRO (Chief Restructuring Officer)

Contexte Industriel - France & International

Start-Up, Scale-up, PME & ETI

 

Transformation des métaux -Machines spéciales

Biens d'équipement - Distribution & services industriels

André LECHAT

Dirigeant de transition depuis 2014

7 missions de transformation

30 ans d’expérience industrielle et internationale

BLACK BEKT - Lean Management

Certification 2018 - 2023

IFMT - Institut de Formation au Management de Transition

Certification 2022

EPFL - École Polytechnique

Fédérale de Lausanne

Ingénieur en génie mécanique

Bilingue français/anglais

alechat@transition-manager.fr

+33 787 77 54 52

André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

Transformation

Transformation organisationnelle, managériale, culturelle et des process métiers.

Retournements

Rationalisation, réorganisation et refinancement en vue d'une redynamisation des activités.

Restructurations

Remaniements opérationnels et/ou financiers des entreprises.

Cession d'activité

Assurer la conduite des opérations de cession d’activité et le retour à l'équilibre ou la profitabilité.

Diagnostic

Analyse en profondeur des forces et des faiblesses d’une entreprise et recommandation d’un plan opérationnel.

Situations exceptionnelles

Carve-out et gestion de périodes pré/post fusions/acquisitions, transmissions et cessions.

Domaines d'intervention d' André LECHAT

Merci pour ces années de forte implication. Nous avons apprécié à la fois vos actions pertinentes, efficaces et courageuses dans le redressement, puis, jusqu'au bout, la recherche de solutions de reprise d'un groupe que nous avons découvert avec vous en très mauvaise situation.

Nous avons apprécié à la fois votre autonomie de dirigeant, votre souci de rendre compte et de partager les réflexions sur des sujets complexes et votre respect méticuleux des règles de gouvernance.

Lionel

Associé d'un fonds d'investissement

André a été instrumental dans l’accompagnement et la direction d’une entreprise dans une situation particulièrement complexe.

 

Il a su faire preuve d’une bonne capacité d’analyse, d’une forte éthique de travail et d’une grande loyauté dans sa mission.

Benjamin

Investment Manager

Fonds d'Investissement

Je vous écris ce message pour vous raconter la fin de l’histoire qui fut  heureuse pour tous et je vous en remercie. Vous avez remis l’entreprise sur de bons rails. La preuve est qu’à ce jour 11 machines ont été vendues ...

Je vous remercie  encore pour avoir contribué positivement à cette aventure. J’espère que vous en avez retiré enseignement, satisfaction et fierté.

Pierre

Fondateur, Actionnaire majoritaire

André a rapidement su identifier les faiblesses de notre organisation et a élaboré un plan d’actions pour réaliser les changements nécessaires.

 

Par son dynamisme, il a su entraîner les équipes dans cette démarche et malgré des aléas inhérents à ce type de projet complexe, il a su diriger la manœuvre en conservant cap et allure.

 

J’ajoute également que c’est quelqu’un qui a de grandes valeurs humaines et avec lequel j’ai eu plaisir de discuter à bâtons rompus. Dans des périodes délicates c’est un avantage de se retrouver autour d’un socle commun.

Fabien

Directeur Qualité, ComEx, ETI Internationale

André est intervenu à plusieurs reprises dans notre groupe. A chaque fois il a su assurer la mission qui lui était confiée : transition entre 2 managers , diagnostic industriel de performance. André a su mettre en oeuvre son côté « couteau suisse » afin de lever les freins et engager le changement pour faire avancer le processus de transformation.

Arnaud

DAF - DRH, ComEx, ETI internationale

Nous continuons à utiliser les outils que tu as mis en place (planning et suivi d’affaires) et nous mesurons chaque jour leur puissance et leur intérêt. C’est réellement du bon boulot, merci encore pour cela. Pour ton info, je les ai déployés au Brésil et à notre atelier de Mâcon avec les mêmes résultats positifs !

David

Directeur Industriel Groupe

Ils ont fait confiance à André ...

Vos projets n'attendent, prenons rdv ...

Prenons un rendez-vous par téléphone ou par visioconférence GoogleMeet et choisissez dans mon calendrier partagé le moment qui correspond le mieux à votre emploi du temps probablement chargé. Une fois que vous aurez réservé votre créneau, vous recevrez une confirmation détaillée par e-mail. Assurez-vous de vérifier votre boîte de réception et vos dossiers spam pour ne rien manquer.

Pour les rendez-vous en présentiel, merci de me contacter par téléphone au +33 - 787 77 54 52 ou par mail contact@andre-lechat.com

 

Avec plaisir, audace et partage,

À très vite,

André LECHAT signature
André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS
CEO
Coaching du Dirigeant
André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

CODIR

Coaching de l'Équipe Dirigeante

André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

BOARD

Coaching du Conseil d'Administration

André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

CTO

Coaching de la Performance Industrielle

Secteurs d'activité industrielle

Secteur industriel secondaire : transformation des matières et fabrication de pièces, biens d'équipement et machines spéciales trouvant leurs applications dans des secteurs variés.

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