LE COACHING PROFESSIONNEL DE PRISE DE POSTE
INTÉGRER
ENGAGER
Le jour tant attendu est enfin arrivé, celui où vous prenez les rênes de votre nouvelle entreprise. Les premiers 100 jours, cette période emblématique de transition et de transformation, se présentent à vous. Vous savez que chaque décision compte et que chaque action façonne le futur de votre nouvelle entreprise …
Le chemin pour créer ou reprendre une entreprise est long et semé d'embûches, mettant parfois vos nerfs à rude épreuve. Et pourtant, vous savez que l'aventure ne fait que commencer. Le coaching de prise de poste vous aide à incarner votre leadership pour mener à bien vos ambitions, assurant ainsi une prise en main opérationnelle réussie sans faux pas.
Les 3 principaux objectifs du coaching de prise de poste :
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Prendre le temps de l'observation
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Soigner la transition et la transmission
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Éclairer l'avenir et engager les équipes
01 - VOUS PRÉSENTER AVEC HUMILITÉ
Le volet humain est au centre de votre intégration. Dès le début de votre immersion, il convient de marquer votre arrivée en adoptant une attitude empreinte d'humilité, à l'écoute des attentes plurielles des équipes. Vous n'aurez pas une deuxième chance de faire une bonne première impression.
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Se présenter aux salariés et instaurer un climat de confiance en honorant le passé
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Consacrer un temps suffisant à des entretiens individuels avec les salariés
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Échanger avec les représentants du personnel (IRP - Instance de Représentation du Personnel)
03 - COMPRENDRE LA PROPOSITION DE VALEUR
Pour exister, une entreprise doit créer de la valeur et développer de nouveaux marchés. Comprendre le modèle économique - ou business model - est indispensable. Il décrit les principes fondamentaux selon lesquels votre entreprise crée, délivre et capture de la valeur.
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Cibler les activités et processus qui génèrent de la valeur
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Tirer parti de l'expérience et des compétences de vos équipes
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Concevoir, tester et apporter ce que les clients veulent
05 - ENGAGER CULTURELLEMENT LES ÉQUIPES PAR LE SENS
Notion parfois un peu floue, la culture d’une entreprise est façonnée par une raison d'être et des valeurs fondamentales. Ensemble, elles façonnent les interactions, les décisions et contribuent à la réussite collective de l'organisation. Autrefois reléguée au second plan, la culture est aujourd’hui un levier essentiel d’attractivité et de performance donnant du sens à l'action.
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S'acculturer et s'accomplir dans son rôle de leader
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Incarner une raison d'être, le "pourquoi" essentiel qui inspire et mobilise
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Partager des valeurs qui définissent les principes éthiques qui guident le quotidien
06 - DÉFINIR LA MISSION ET L'AMBITION
Il est temps de briser les barrières mentales qui, trop souvent, entravent la croissance. L'avenir ne peut être prédit mais il peut être rêvé. C'est l'art de donner vie à ses rêves, de façonner un futur sans les contraintes du présent et de tracer une nouvelle trajectoire vers le progrès.
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Inventer un futur plutôt que le prédire
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Ancrer ce rêve pour en faire une réalité en harmonie avec l'ADN de l'entreprise
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Définir des objectifs pour visualiser une trajectoire stratégique avec des jalons et des priorités
02 - OBSERVER ET APPRENDRE AVEC DISCRÉTION
Dans la continuité des audits d'acquisition, adoptez une posture de proximité. L'observation attentive et l'écoute active vous permettent d'identifier les interlocuteurs clés, de vous faire une première idée de la culture de l'entreprise et de son fonctionnement. Gardez à l'esprit que vous êtes également observé ...
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Comprendre les liens qui motivent les relations internes et externes avec un mot d'ordre "pourquoi ?"
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Rencontrer les clients, fournisseurs et institutions bancaires
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Gagner en compréhension en évaluant les procédures existantes
07 - METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE
Le moment est venu d'impliquer pleinement les équipes dans une culture d'entreprise forte. La définition d'objectifs audacieux soulève la question centrale du cadre, des règles et des modalités de réalisation. L'optimisation de la proposition de valeur établit les plans d'action et réduit les risques associés aux LBO (Leverage Buy-Out).
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Aligner la culture, la mission et la stratégie pour optimiser la création de valeur
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Identifier les facteurs d'accélération et anticiper de potentiels obstacles
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Organiser la gouvernance, l'agenda corporate et les rituels
04 - ANALYSER LA DYNAMIQUE COLLECTIVE
Plus personne ne travaille seul ! La réussite de votre organisation repose désormais sur la capacité à créer une dynamique optimale et durable de la richesse humaine de votre entreprise. La solution OPEN DECIDE s'appuie sur plus de 80 années de recherche en sciences des comportements organisationnels pour comprendre et améliorer l'évolution de la dynamique des équipes.
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Visualiser la dynamique collective actuelle et souhaitée
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Implémenter des pratiques favorisant la pensée et l'action en équipe
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Innover et optimiser votre modèle de leadership