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André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

DÉCOUVREZ

LE MANIFESTO

DE VISCONTI PARTNERS

LEADERS CHALLENGING LEADERS

CTO | DIRECTEUR TECHNIQUE
Coaching Industriel

Le coaching industriel répond au besoin croissant des entreprises d'optimiser leurs processus, d'améliorer la productivité, de renforcer la cohésion d'équipe et d'instaurer une culture de l'amélioration continue, tout en s'adaptant aux défis du marché actuel.

Le LEAN THINKING est une méthodologie axée sur la maximisation de la valeur pour le client. Le coach industriel accompagne l'entreprise dans la compréhension et la mise en pratique de cette démarche. Utilisant des outils éprouvés tels que "5S", "kaizen" et la "cartographie de la chaîne de valeur", le coach accompagne les équipes dans la fiabilisation des équipements de production, l'optimisation des flux, l'identification des ressources clés et l'élimination des gaspillages.

En travaillant avec tous les niveaux de l'organisation, le coach industriel ancre une culture d'amélioration continue assurant la maîtrise des coûts tout en répondant précisément aux exigences des clients.

Intelligence collective

Remise en question permanente

Juste nécessaire

Coaching de la performance industrielle

Comment pourriez-vous éliminer les gaspillages et rendre vos flux encore plus efficients ?

Pour qui ?

  • Directeur Technique & Directeur Industriel : pour décliner la stratégie globale de l'entreprise, piloter la démarche LEAN, cultiver la dynamique d'équipe et garantir l'efficacité opérationnelle

  • Responsables opérationnels/production : pour optimiser les flux de production, réduire les gaspillages et améliorer la qualité

  • Équipes de qualité : pour définir et mettre en œuvre les standards de qualité, les audits et les processus d'amélioration continue

  • Ressources humaines : pour intégrer la culture Lean dans la formation, le développement professionnel et la gestion des talents

  • Équipes logistiques et chaîne d'approvisionnement : pour optimiser la gestion des stocks, les délais de livraison et les relations avec les fournisseurs

  • Sous la forme de coaching individuel, de séminaire et/ou de formation

Pour quels besoins ?

  • Gestion de crise : défis majeurs tels que des chaînes d'approvisionnement interrompues

  • Restructuration organisationnelle : optimisation des processus lors de fusions, acquisitions ou changements stratégiques

  • Expansion vers de nouveaux marchés : adaptation des processus industriels pour répondre à des marchés en croissance ou en mutation

  • Optimisation de la production et des services : amélioration de l'efficacité, réduction des délais et des stocks superflus

  • Réduction des coûts : minimisation des coûts de production en contexte fortement concurrentiel

  • Lancement de produits : processus efficace pour développer et introduire de nouveaux produits

  • Amélioration de la qualité : réponse aux réclamations clients récurrentes

  • Développement durable : élimination des processus, ressources et matières pouvant avoir un impact environnemental

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VISCONTI Talks, ce sont des retours d’expérience de dirigeants ayant fait appel à des coachs VISCONTI. Dans ces podcasts, clients et coachs reviennent sur les points impactants de leur carrières de dirigeant : Échecs, challenges, victoires, stratégies mises en place, apprentissages, chaque invité a sa trajectoire ...

VISCONTI TALKS

LE PODCAST DU COACHING PROFESSIONNEL DÉDIÉ À L'ENTREPRENEURIAT PAR ET POUR LES DIRIGEANTS

Secteurs d'activité industrielle

Secteur industriel secondaire : transformation des matières et fabrication de pièces, biens d'équipement et machines spéciales trouvant leurs applications dans des secteurs variés.

André LECHAT - coach professionnel – coach de dirigeant – executive coach – business coach | ANDRE LECHAT CONSULTING SAS | VISCONTI PARTNERS

BOOSTEZ votre performance industrielle avec le LEAN MANAGEMENT

Adoptez une démarche DMAIC rigoureuse et impliquez vos équipes dans des ateliers Kaizen pour une analyse approfondie, des améliorations continues et un suivi efficace de vos processus industriels.

Le LEAN THINKING, c'est ...

une aide précieuse pour analyser l'urgence d'une situation et déployer un plan d'action avec méthodologie et donc sans idée toute faite !

Une démarche de transformation LEAN s'appuie sur trois valeurs essentielles : INTELLIGENCE COLLECTIVE - JUSTE NÉCESSAIRE - REMISE EN QUESTION PERMANENTE.

Elle démarre généralement au niveau de la production (LEAN MANUFACTURING) ou des services (LEAN SERVICE), tout en ayant vocation à s'étendre sur les processus administratifs (LEAN OFFICE) ou à l'ensemble de l'entreprise (LEAN MANAGEMENT).

La méthodologie DMAIC permet de :

  • Se centrer sur les attentes du client et sa recherche de valeur ajoutée ;

  • Éliminer les gaspillages (MUDA), les excès (MURI) et la variabilité (MURA) ;

  • Livrer des produits ou des services bons du premier coup (JIDOKA) dans les délais (JUSTE À TEMPS) ;

  • Simplifier et standardiser la chaîne de valeur et tous les processus associés ;

  • Améliorer les performances SQDC de Sécurité, Qualité, Délai et Coûts.